Solution ACL pour la
Gouvernance Stratégie et performance

La stratégie ne doit pas être que de la théorie présentée dans des diapositives. L'exploitation d'une activité ne peut pas être gérée dans des tableurs.

Une voie élastique
Procter & Gamble
Toyota
Wells Fargo
Sony

Logiciel qui aide à répercuter la stratégie d'entreprise et les priorités annuelles vers les objectifs opérationnels et les KPI, avec une automatisation des données en temps réel pour une supervision des performances en continu.

Un programme pragmatique de gouvernance des performances aide les cadres supérieurs et les chefs de service à prendre confiance dans l'atteinte des objectifs stratégiques en reliant les objectifs financiers et la stratégie de l'entreprise aux tactiques opérationnelles et à l'exécution.

Comment ACL peut vous aider ?

Les organisations à hautes performances communiquent efficacement les stratégies et les priorités annuelles et ont une visibilité en temps réel sur la performance opérationnelle et les résultats. La solution ACL pour la gouvernance relativement à la stratégie et à la performance, alimentée par l'automatisation des données, peut vous aider à atteindre cet objectif.

Pour bénéficier d'une amélioration en continu des processus et des opérations, notre plateforme apporte clarté, alignement et responsabilité à votre organisation, en arbitrant les avancements et les performances avec les données.

Planification stratégique et communication

Planification stratégique et communication

  • Capturez et hiérarchisez votre plan stratégique triennal, vos priorités annuelles et vos objectifs trimestriels.
  • Définissez des indicateurs de succès pour les priorités et les objectifs annuels.
  • Attribuez des objectifs opérationnels à la direction et supervisez les résultats de leurs performances.
  • Créez une culture de haute performance dont le ton est donné par les dirigeants en offrant transparence, clarté et responsabilité dans l'ensemble de l'organisation.
Alignement opérationnel et responsabilité

Alignement opérationnel et responsabilité

  • Rendez compte en temps réel des indicateurs de performance pour les objectifs attribués aux responsables d'unités opérationnelles.
  • Réunissez les mesures de performance aux objectifs stratégiques et aux priorités annuelles pour apporter visibilité et assurance aux cadres et à votre conseil d'administration.
  • Automatisez le suivi des performances et effectuez une analyse des causes premières pour améliorer les processus en continu.
Automatisation de la supervision des KPI

Automatisation de la supervision des KPI

  • Automatisez l'extraction des données de tous les systèmes de back-office pour l'analyse et la création de rapports.
  • Présentez les KPI et les rapports dans le contexte de la stratégie et de l'exécution opérationnelle.
  • Reliez les objectifs de performance de gestion aux KPI et produisez des tableaux de bord de performance.
  • Livrez des rapports perspicaces et convaincants qui impressionnent les dirigeants et les conseils d'administration.

Un système formel d'exécution de la stratégie rend le succès stratégique jusqu'à trois fois plus probable

77 % des entreprises prospères

“77 %

des entreprises performantes disposent d'un mécanisme établi pour traduire leur stratégie en termes opérationnels et l'évaluer au jour le jour. »

73 % des entreprises prospères

« 73 %

des entreprises prospères disposent d'un mécanisme formel pour communiquer leur stratégie. »

63 % des entreprises prospères

« 63 %

de sociétés prospères ont toutes leurs unités commerciales alignées sur leur stratégie d'entreprise globale. »

Pourquoi choisir ACL ?

Liez les objectifs stratégiques et les priorités annuelles aux unités opérationnelles.

Exécution de la stratégie pour les cadres supérieurs

Les outils et processus éprouvés de la plateforme ACL permettent aux équipes de direction de réaliser un alignement stratégique à l'échelle de l'entreprise.

  • Capturez et communiquez votre plan stratégique triennal, vos priorités annuelles et vos objectifs trimestriels.
  • Organisez des ateliers sur l'établissement des priorités stratégiques avec vos cadres supérieurs et le conseil d'administration.
  • Attribuez des objectifs mesurables pour les unités opérationnelles afin de s'assurer que les priorités annuelles sont exécutées efficacement.
  • Définissez les bons indicateurs de performance et utilisez l'automatisation des données pour produire des rapports sur les KPI dans le contexte de la stratégie de votre organisation.
  • Produire des rapports d'étape et des fiches de rendement pour chaque priorité annuelle et établir la transparence, la responsabilisation et l'assurance.

Gouvernance des processus et de la performance pour les gestionnaires des opérations

Notre plateforme, pilotée par l'automatisation des données, apporte responsabilité, clarté et engagement dans toutes les unités opérationnelles afin de démontrer clairement que la stratégie est mise en œuvre efficacement.

  • Intégrez les buts et priorités de la stratégie annuelle en cascade dans les objectifs de gestion SMART.
  • Définissez des mesures de succès et des indicateurs de performance pour chaque objectif, puis affectez les propriétaires.
  • Documentez les processus opérationnels, les politiques et les contrôles.
  • Définissez les bons indicateurs de performance et utilisez l'automatisation des données pour produire des rapports sur les KPI dans le contexte de la stratégie de votre organisation.
  • Surveillez les performances et les progrès en mesurant et en analysant les données provenant des sources de données et des applications professionnelles.
  • Automatisez l'analyse des données et la création de rapports pour apporter une visibilité en temps réel sur les résultats opérationnels.
  • Créez un « scorecard » des performances et une boucle de rétroaction pour l'amélioration continue.

Faites preuve de transparence sur le niveau de performance de vos opérations et l'exécution de votre stratégie.

Présentez vos rapports financiers avec des données à jour provenant de systèmes financiers et de back-office.

Gouvernance des processus financiers pour les dirigeants financiers

Les dirigeants financiers doivent avoir l'assurance que les processus et les contrôles financiers sont bien gouvernés. Que ces procédures soient émises par les organismes de réglementation, les politiques internes ou les pratiques de gestion financière, la plateforme de gouvernance d'ACL apporte efficacité et améliorations aux opérations.

  • Construisez des modèles financiers pour la prévision des revenus, l'allocation des capitaux et la planification budgétaire.
  • Automatisez vos rapports financiers avec des storyboards visuels.
  • Surveillez continuellement les contrôles financiers pour s'assurer de la conformité aux règlements et aux politiques internes.
  • Mettez en œuvre des flux d'activités pour la correction des exceptions et le contrôle des performances.
  • Gérez vos obligations SOX.
  • Améliorez l'efficacité du processus de clôture de fin de mois en automatisant l'extraction des données et la création de rapports, ainsi que les flux d'activités d'exécution avec rappels et traçabilité.

Outils de planification et outils d'analyse pour les équipes Six Sigma

Les organisations qui ont adopté l'approche Six Sigma pour se concentrer sur l'amélioration des processus et la réduction des variations peuvent bénéficier de la plateforme ACL pour appliquer la méthodologie DMAIC.

  • Définissez les processus, effectuez des démarches de processus et saisissez les inefficacités.
  • Mesurez les performances en recueillant des données en temps réel et en mettant en œuvre des outils tels que l'écart-type et l'analyse statistique.
  • Analysez l'efficacité du processus dans le contexte des objectifs du processus, avec une visibilité sur les données de résultats, et effectuez une analyse des causes premières.
  • Améliorez les processus en attribuant des actions d'amélioration, et suivez-les jusqu'à leur achèvement.
  • Améliorer en continu les processus en automatisant la création de rapports KPI pour s'assurer que les processus sont correctement gérés et contrôlés.

Gérez des projets d'amélioration et des programmes d'amélioration en continu grâce à de puissantes capacités de collaboration et d'analyse.

Surveillez les indicateurs de performance clés en temps réel et mettez-les en évidence à l'aide de storyboards.

OKR et KPI pour n'importe quelle unité commerciale

La gestion par objectifs est adoptée par les organisations depuis des décennies. Plus récemment, la méthodologie d'amélioration continue des objectifs et des résultats clés (OKR) a gagné en popularité dans les organisations du monde entier. En utilisant la plateforme ACL, votre implémentation OKR s'intègre à la stratégie de votre organisation et place fermement les objectifs de gestion dans le contexte de l'exécution de la stratégie.

De plus, l'automatisation des données d'ACL relie les objectifs aux KPI calculés en temps réel afin de déterminer si les résultats souhaités sont atteints, d'enquêter sur les causes premières lorsqu'ils ne le sont pas et de gérer les actions potentielles de correction de trajectoire.

Une voie élastique

« L'outil stratégique d'ACL a favorisé la transparence et l'efficacité dans l'ensemble de notre organisation. Au départ, il a rationalisé notre processus de planification annuelle et trimestrielle, mais les gains réels proviennent de la visibilité sur l'exécution et de l'amélioration en continu des performances »

Brenton Brown

Directeur financier, Elastic Path

Prêt à en savoir plus ?

Les bons indicateurs de performance clés pour votre entreprise

Une approche descendante pour choisir les bons indicateurs de performance clés pour votre entreprise

Guide du responsable financier

Le guide du responsable financier pour trouver le juste équilibre entre risque et performance

En savoir plus. Contactez-nous, dès à présent, pour poser vos questions, en savoir plus sur les caractéristiques de nos solutions et être recontacté.